澳门十大正规网站 新闻 八两件事你可以做,使你的内部推广成功

八两件事你可以做,使你的内部推广成功

谁是内部提拔面临着独特的挑战,但也有战术来克服他们的人,写的领导专家James yorston。

澳门十大正规网站 Senior Learning Consultant 詹姆斯yorston

有一个奇怪的矛盾在今天组织打出来。所有角色的三分之二以上通过内部员工填补,但谁把他们的人往往被赋予比新员工更小的支持和发展。

研究表明约70每分的领导人进行内部招说,过渡几乎是困难的,因为加入一个新的公司,并在某些情况下,就更难了。许多情况描述为被“左自生自灭”之一。

内部促销能够带来移动到另一家公司时不存在额外的挑战。他们之中有一些是:

  • 为保持你以往的角色运行做两份工作,同时也被预计将在新位置的顶部
  • 谁申请了位置,但不满的同事们没有得到它,而现在谁可以预期的待遇直接报告
  • 高管认为人谁做内部移动,因为“他们是经验丰富的领导者谁已经知道了该组织”不会需要尽可能多的支持,为过渡

这里是新的管理者可以采取自己组建了在面对这些挑战成功的最有效行动的八强。

1.设定一个明确的转换日期

你想要的最后一件事是卡住试图同时做两份工作。要避免这种情况,在明确设定的期望主动 - 都与你的老板和你的团队。

同意在某个特定日期时,你会拿你的新角色,交出你的旧的。如果你以前的位置尚未填补,考虑任命某人在它暂时代理。歧义是敌人。你的目标应该是避免让无限期老作用的阻力。

2.鼓励您的同事得到的反馈

如果你的内部晋升看到你进入的领先您以前的一员队伍的作用,你将有一些独特的关系的挑战。

减少的机会,其他人持有一个关于你的推广斗气,鼓励任何人谁也申请了位置,要求反馈 - 或采取措施自己提供。

这提供了一个机会,让那些谁的角色错过了有一个诚实和公开的对话,并在收到的建议,他们的改进谎言的机会。

3.创建自己的支持网络

你可能会幸运和得到足够的支持,在新的角色取得成功,但赔率是对你。要解决这个问题,你应该采取主动,在寻求支持主动。

看看聘请外部 执行教练 并在一开始就确定的内部导师。如果您在不同的公司搬进同一位置,这是你很可能会得到支持的程度。

4.告诉别人你穿着这顶帽子

你的新角色是不是只为你一个很大的变化,这对你的同事改变。使过渡通过被明确你在不同的场合戴帽子哪个更容易。使用正确的语言,说白了实现这一目标的对话:“为你的经理,我想讨论......”

还会有其他的时候,你是在一个项目作为同行和平等的工作。你可以以同样的方式说清楚,说:“为你同行......”

5.平等地对待你的团队成员

如果您以前“该团伙的一个人,你的前同事们可能会希望你给予他们小恩小惠或测试你,看看他们是否能得到优惠的待遇。这可能包括告诉你,他们有太多的工作或无法完成请求有关行政或合规事宜重视,因为“你得到它,你在我们的鞋子”。

在最初的几个星期,它是坚定和公平对待所有重要的。记住,如果你同意的东西与你的老队友,更广泛的团队将密切关注你,并期望平等的待遇。

6.说实话,如果你不能共享信息

在你的新角色,你将几乎肯定会参与一​​些敏感信息,你不能与整个团队分享。团队成员可能是可疑的你,认为你是从保持它们的信息。这可能是谁引以为豪的开放性和透明度的人特别具有挑战性。

如果你在这个位置上找到自己,是透明的事实,你不能分享一切。例如,你可以说,目前有在讨论关于某个话题的行政级别的事情,你会分享更多的时候,你可以。

如果可能的话,你希望能够兑现它,给出一个明确的时间表:“在两个星期内,我将能够与您分享更多的信息。”

7.保持大局观记

最大的陷阱新经理之一是在自己的球队过度投资。它可以养眼投入了大量的时间和精力投入到你继承了球队。

一些你的直接下属可能表现得像有需要的儿童,谁总是希望越来越多的时间。你可能也觉得冲动,他们争取过来,或者赢得他们的信任和尊重他们的经理。

但是,你作为管理者的角色应该是在工作团队和更广泛的利益相关者之间的边界。如果你在你的团队投入了太多的时间,你会变得过于狭隘和更广泛的组织目标中删除。

这是一个平衡的行为,虽然。如果你在你的团队太少投资,他们会认为你是遥远而漠不关心,你可能会失去他们的承诺。

8.了解你的老板的目标

在服用了你的新角色一开始,确保你有一个什么样的老板的一个清晰的认识 - 和你的老板的老板的 - 主要目标和关键绩效指标。

如果你正在为实现这些目标而努力,它更可能你会成为一个值得信赖的伙伴,以你的老板和高管团队。这也将使你的团队是关于目标,以及他们如何融入更大的画面更加清晰。

请记住,管理起来会帮助你得到你需要实现这些目标的资源。向上管理的经典定义是制定具有超强的良好的合作关系。看它一个更简单的方式解决问题,你的利益相关者需要解决。

最终,你的作用在于在管理你的团队,自己的表现,并支持你的利益相关者的交集。如果你过度投资中的任何一个,它可能会在兑现你签订的内容在首位的成本。

詹姆斯yorston是一位资深学习顾问谁上提供 领先的组织影响 以及我们 高管教练 程式。

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